《組織架構(gòu)與職位設(shè)計》課程提綱

【課程目的】
1、 使學(xué)員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系；
2、 使學(xué)員掌握設(shè)計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計思路與框架；
3 、使學(xué)員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；
4 、規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺；
【培訓(xùn)對象】
總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及相關(guān)人員。
【課時】6小時
【課程大綱】
導(dǎo)言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系
第一單元：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計直接要回答的問題
（1）專業(yè)細分
（2）組織形狀
（3）權(quán)力劃分
（4）部門設(shè)置
3、如何進行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（1）主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計
（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進行部門職能設(shè)置
（1）部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
（2）職能分解表的編制
（3）如何劃分部門一、二、三級職能
第二單元、職位設(shè)計
1、職位分析的原理
（1）什么是職位分析
（2）職位分析有什么用
（3）職位分析的組織流程
（4）職位分析的應(yīng)用
2、常用職位分析方法
（1）職位分析有哪些方法
（2）職位分析表的填寫
（3）職位分析表的修訂
（4）常用職位的工作分析開展
3、如何撰寫職位說明書
4、案例附錄：
（1）足療連鎖店的工作分解，解放老板
（2）咨詢服務(wù)公司的分工合作，責任到崗
（3）保安服務(wù)公司的保安分級制，分級出效益
（4）英語培訓(xùn)學(xué)校的業(yè)務(wù)人員要求，人崗適配
5、職位說明書案例




（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當調(diào)整內(nèi)容）